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FORMULE N°2Accompagnement du dirigeant
au pilotage de l’entreprise

- Aide du dirigeant dans sa prise de décisions de manière transverse sur des problématiques opérationnelles.
-Travail sur sa posture personnelle en lien avec son identité au sein de son environnement,
- Prise de recul et aide à la gestion de son temps et de ses moyens.

Quelques exemples :
- Premiers mois lors de la reprise d'une société
- Prise de poste
- Société en croissance (notamment des start up)


Coaching

-Travail sur sa posture personnelle en lien avec son identité au sein de son environnement,

Quelques exemples :
- Préparation à la mobilité professionnelle
- Prise de poste avec une problématique identifiée

FormatAbonnement mensuel

Un atelier de 1h30 ou 2 h deux fois par mois dans l’entreprise ou en visioconférence,*
Un suivi téléphonique ponctuel entre les ateliers,
Une hot line téléphonique en cas d'urgence.
Un abonnement mensuel renouvelable sous tacite reconduction, résiliable au gré du client.
Facturation mensuelle.
*Modalités adaptables en fonction du besoin.

Coaching

Ateliers de 1h30 dans l’entreprise, dans un lieu du choix du client ou en visioconférence
Debriefing de l’actualité de l’entreprise
et des nouvelles problématiques du mois
Suivi de l’avancement des actions identifiées à l'atelier précédent
Echanges sur la problématique d'actualité
Aide à la prise de décisions
Aide à l’arbitrage des priorités
et à la gestion de l’emploi du temps du dirigeant
Mise à jour du suivi des actions prioritaires

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